La première itération du sommet de l'industrie WSTA depuis 2019 a vu des thèmes de résilience et d'adaptabilité soulignent les défis mondiaux et nationaux explorés. Les principaux points à retenir de l'événement comprenaient les prédictions tarifaires et la nécessité de détendre le fardeau politique toujours frustrant des «acronymes de trois mots» de l'EPR à RAM.
La discussion principale au British Library Knowledge Center a connu trois experts de l'industrie – Jane George, directrice des affaires publiques et de la durabilité au Campari Group, Julian Dyer, COO UK & Europe chez Australian Vintage et Sam Lowe, partenaire chez Flint Global – graphiquement les défis rencontrés par le secteur des boissons.
Lowe, un expert en politique commerciale, pensait que, malgré le récent accord commercial du Royaume-Uni-US, la suppression du tarif américain de 10% sur le Royaume-Uni serait «très difficile» et qu'elle est probablement là pour la prévisible. Il a également prédit que les tarifs globaux des États-Unis devraient être en moyenne 10 à 20% plus élevés à la fin de l'administration Trump par rapport au début, bien qu'il ait également souligné l'incertitude du climat commercial actuel.
De plus, Lowe a détaillé le fardeau supplémentaire que le tarif de 25% sur tous les aluminium exportés vers les États-Unis a sur ces entreprises britanniques en utilisant des boissons pré-préparées.
Malgré la morosité générale, il pensait qu'il y avait un potentiel que le Royaume-Uni soit sorti moins caché que les autres pays grâce à son placement relativement meilleur en tant que lieu d'exportation, en partie grâce à ses tarifs inférieurs aux États-Unis.
En ce qui concerne les expériences spécifiques de leur entreprise, George a expliqué comment Campari poursuivait l'adaptabilité dans ces circonstances du marché mondial, bien que la nature «géo-spécifique» de ses produits ait rendu difficile la production de la production vers d'autres pays.
Dyer a également détaillé comment un projet vintage australien – un nouveau produit de fabrication de Napa – a dû être interrompu en raison de lui en utilisant du verre provenant de la Chine.
Sur le front de la politique intérieure, le spectre des «acronymes de trois mots» et des hausses de fonctions ont été explorés. George et Dyer étaient tous deux désireux de voir le fardeau réglementaire devenir beaucoup plus maigre pour les entreprises britanniques. Comme le PDG de la WSTA, Miles Beale, l'a déploré plus tôt dans l'événement, l'environnement économique et réglementaire était un défi particulier pour les PME et leurs marges plus strictes.
Les effets des politiques des boissons du gouvernement britannique sont évidents à voir pour le millésime australien, avec Dyer expliquant que grâce à des augmentations récentes, 26 millions de livres sterling d'inflation en fonction des consommateurs britanniques de l'entreprise. De plus, Dyer a estimé que le projet de loi EPR à lui seul pour que l'entreprise soit alléchante 5 millions de livres sterling.
Pour une analyse plus approfondie des sujets soulevés au Sommet de l'industrie WSTA de cette année, recherchez le magazine de juillet de Harpers Wine & Spirit.
